近日，北新路桥集团禾润科技公司组织所属单位经营层人员、子分公司负责人和经营部门业务人员学习研究兵团第十一师薪酬和经营业绩考核办法、兵团建工集团薪酬和经营业绩考核办法、北新路桥集团对各子分公司和项目的薪酬和经营业绩考核办法，并以此办法为导向，对所属单位过去三年经营数据进行分析，对2022年薪酬进行推演、测算、检查和评价，确保公司在工作目标、任务要求和努力方向上达成共识，激励个人在开辟企业发展新方向、找准发展短板、促进企业高质量发展中有所作为。
在会上，公司副总经理王蜀元首先通过现场提问的方式了解所属各单位负责人对考核办法、考核过程和考核指标的逻辑关系的掌握程度，并再次做出部署，牢固树立“市场为王、利润为根”的理念。其次，要求所属单位分责任人、分时间段、分片区开启市场开发计划，积极主动承揽任务，实现“一业经营、多元承揽、全员参与”的市场理念，把承揽任务提高到关系企业“生命工程”高度加以认识，保证全体职工有活干、有钱挣、有饭吃；按照承揽任务是前提，强化管理是关键，干好业务是重点，收回效益是目的，将传统业务、实体业务和科技业务联动成一个舰队整装出；高度重视“两金”清收工作，树立“款项不回笼，实际业绩为零”的理念，找准问题，分析原因，压实清收责任，在清收任务上要发扬“钉钉子”精神，狠抓不放，确保“两金”清收工作取得实效，坚决杜绝弄虚作假。
公司党总支书记、董事长魏裕民作总结讲话指出，对考核办法要学懂弄通、学深悟透、找准短板、精准发力；强调公司要以市场为导向，以利润为中心，走出去、动起来，主动开拓市场，全力推动北新路桥集团数字化转型、高质量发展更上一个台阶。（刘颖）
