千秋基业，人才为先。人才是推动企业发展、壮大的第一资源、核心要素。禾润科技公司始终践行“科技兴企、以人为本”的战略，围绕新时期人才队伍建设目标，充分发挥人才资源的引领和支撑作用，切实做到“寻觅人才求贤若渴，发现人才如获至宝，举荐人才不拘一格，使用人才各尽其能”，让人才活力竞相迸发，让更多千里马竞相奔腾。
专业技能人才引进和培养，为数字化转型注入“源头活水”
聚焦公司数字化转型，推动科技创新和科技成果转化，着力构建一支有理想守信念、懂技术会创新、敢担当讲奉献的技能人才队伍，不断增强数字化产品的核心竞争力和自主研发创新能力，形成技能人才培养支持公司数字化转型升级，公司数字化转型升级带动技能人才培养良性互动。禾润科技数字化研发技术团队17人，其中技术总监1人、高级信息系统项目管理师1人，高级硬件工程师1人，软件研发工程师8人、物联应用工程师1人、高级技师1人、技术安装人员4人，公司现有高级职称5人、中级职称44人、初级职称14人，涵盖计算机硬件技术、网络安全、信息系统项目管理、系统集成项目管理、机电安装、道路与桥梁、设备管理、经济、会计等多个专业。
加强干部队伍建设，为数字化转型积蓄发展动力
一是本着“夯实基础、补齐短板、强化弱项”的思路，充分发挥系统网络平台、微信群、电子教材书等网络媒体的作用，有针对性、有计划开展培训，提升干部的数字化理论知识水平和专业技能。二是结合干部队伍实际情况，本年度先后开展后备干部竞聘一次、部分领导干部岗位公开招（竞）聘五次和一次公开竞聘，本年度共培养选拔14名后备干部，调整干部19人次，并注重在工作实践中培养、锻炼和提高，逐步壮大和增强人才队伍，提高干部素质、优化干部队伍结构、改进工作作风。三是打破“一事一人”的传统工作模式，全力打造“一人多岗，一岗多能”的队伍建设。本年度有9名中层管理干部兼任数字化产业中心工作。四是大力推行干部培养责任制，由领导干部对后备干部，实施一对一、面对面的传帮带，及时发现和解决好干部队伍建设中出现的新情况、新问题，把干部能力建设不断推向新水平。
深化三项制度改革，旗帜鲜明的鼓励价值创造
深化落实“三项制度”改革要求，以市场化为导向，以增强企业活力和竞争力为目标，着力打造员工能进能出、管理人员能上能下、收入能增能减的新机制，通过健全管理梯队建设、优化人才结构、推行全员绩效考核等多种举措，逐步实现“岗位增值、员工增收、企业增效”的改革目标。
构建学习型组织，增强发展后劲
以“创建学习型组织、争当知识型员工”为主线，构建学习型组织。一是营造学习氛围，充分利用职工书屋、职工活动室、技能培训中心等各类资源，组成以学习岗位技能、知识为主的学习小组，积极采取自培、自考等形式，积极做好人才储备工作，保证人才的梯形结构合理、后劲充足。二是修订《取证奖励办法》《薪酬管理办法》，优化技能人才薪酬分配机制，完善技能人才薪酬正常增长机制。（郭清风）
