北新路桥集团禾润科技公司加强人才梯队建设持续赋能数字化转型

千秋基业,人才为先。人才是推动企业发展、壮大的第一资源、核心要素。禾润科技公司始终践行“科技兴企、以人为本”的战略,围绕新时期人才队伍建设目标,充分发挥人才资源的引领和支撑作用,切实做到“寻觅人才求贤若渴,发现人才如获至宝,举荐人才不拘一格,使用人才各尽其能”,让人才活力竞相迸发,让更多千里马竞相奔腾。

专业技能人才引进和培养,为数字化转型注入“源头活水”

聚焦公司数字化转型,推动科技创新和科技成果转化,着力构建一支有理想守信念、懂技术会创新、敢担当讲奉献的技能人才队伍,不断增强数字化产品的核心竞争力和自主研发创新能力,形成技能人才培养支持公司数字化转型升级,公司数字化转型升级带动技能人才培养良性互动。禾润科技数字化研发技术团队17人,其中技术总监1人、高级信息系统项目管理师1人,高级硬件工程师1人,软件研发工程师8人、物联应用工程师1人、高级技师1人、技术安装人员4人,公司现有高级职称5人、中级职称44人、初级职称14人,涵盖计算机硬件技术、网络安全、信息系统项目管理、系统集成项目管理、机电安装、道路与桥梁、设备管理、经济、会计等多个专业。

加强干部队伍建设,为数字化转型积蓄发展动力

一是本着“夯实基础、补齐短板、强化弱项”的思路,充分发挥系统网络平台、微信群、电子教材书等网络媒体的作用,有针对性、有计划开展培训,提升干部的数字化理论知识水平和专业技能。二是结合干部队伍实际情况,本年度先后开展后备干部竞聘一次、部分领导干部岗位公开招(竞)聘五次和一次公开竞聘,本年度共培养选拔14名后备干部,调整干部19人次,并注重在工作实践中培养、锻炼和提高,逐步壮大和增强人才队伍,提高干部素质、优化干部队伍结构、改进工作作风。三是打破“一事一人”的传统工作模式,全力打造“一人多岗,一岗多能”的队伍建设。本年度有9名中层管理干部兼任数字化产业中心工作。大力推行干部培养责任制,由领导干部对后备干部,实施一对一、面对面的传帮带,及时发现和解决好干部队伍建设中出现的新情况、新问题,把干部能力建设不断推向新水平。

深化三项制度改革,旗帜鲜明的鼓励价值创造

深化落实“三项制度”改革要求,以市场化为导向,以增强企业活力和竞争力为目标,着力打造员工能进能出、管理人员能上能下、收入能增能减的新机制,通过健全管理梯队建设、优化人才结构、推行全员绩效考核等多种举措,逐步实现“岗位增值、员工增收、企业增效”的改革目标。

构建学习型组织,增强发展后劲

以“创建学习型组织、争当知识型员工”为主线,构建学习型组织。一是营造学习氛围,充分利用职工书屋、职工活动室、技能培训中心等各类资源,组成以学习岗位技能、知识为主的学习小组,积极采取自培、自考等形式,积极做好人才储备工作,保证人才的梯形结构合理、后劲充足。二是修订《取证奖励办法》《薪酬管理办法》,优化技能人才薪酬分配机制,完善技能人才薪酬正常增长机制。郭清风)

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