2022年不仅是新疆乌鲁木齐绕城高速(西线)工程施工高峰年,也是葛洲坝建设者履约的关键年。中国能建葛洲坝集团市政公司新疆乌鲁木齐绕城高速(西线)工程总承包项目部发扬连续作战的拼搏精神,冬休不放假,抢抓冬休时节,加大参战员工的培训力度,提升队伍素质,不断修炼队伍内功,查漏补缺、完善各项工作,积极备战2022年的工作。
为了把新疆自治区维族同胞誉为“新疆的三峡工程”乌鲁木齐绕城高速(西线)工程,建设成造福新疆自治区济经济的快速发展路、环保工程、典范项目。入冬以来,新疆乌鲁木齐绕城高速(西线)工程项目管理团队根据工程特点和重点,在认真梳理2021年各项工作的同时,围绕2022年的工作,采取倒排工期的方法,对2022年的工作计划进行分解策划,拟定了各重点部位的节点目标。在抓紧明年各项物资材料的储备和采购的同时,针对明年的工作计划,结合各重点部位的工作,相继召开了2022年梁场生产专题会、施工红线内滴灌迁改专题会、桥涵工程量清单编制专题会、物资筹备、调配专题会、路基填料筹备及运输车辆管控专题会、路基填料筹备及运输车辆管控等一系列专题会,修订和完善了多项管理办法。为提高驾驶员安全驾驶意识,促进施工行车安全,2021年12月8日乌鲁木齐绕城高速西线工程施工总承包项目部邀请兵团十二师公安局交通大队到项目部开展交通安全再教育及业财一体化基础数据初始化培训。采取灵活多样的方式,先后学习宋领邓银启同志在公司2021年项目管理工作会上讲话的通知、《新疆自治区公路施工企业信用评价实施细则》、《项目管理“334”工程建设工作方案》、中国能建党委书记、董事长宋海良在《学习时报》上发表署名文章《将党史学习教育成效转化为工作实效》。完成了乌鲁木齐绕城高速(西线)工程PPP项目Ⅰ标项目实施策划及《工程质量控制手册》汇编。根据公司年度项目部安全生产考核工作的通知,管理团队编写安全生产履责述职报告。以项目经理牵头梳理项目管理模块清单和实施计划,并针对各部门业务板块内容进行细致划分,形成了标准化管理手册。完成标准化拌合站、标准化钢筋加工厂、标准化预制梁场等建设,实现了厂站集成化管理。
为了把新疆乌鲁木齐绕城高速(西线)工程建成造福新疆自治区济经济的快速发展路、让全疆人民的满意工程。葛洲坝建设者冬休不放假,合理利用冬休时节,加大员工的培训力度,提升队伍素质,不断修炼队伍内功,查漏补缺、完善各项工作,积极备战2022年的工作。在西北部边陲奏响了一曲苦练内功,积极备战2022年的凯歌。
(倪跃撰稿、员浩摄影)
