为快速响应上级下达的“开门红”指标，节后上班，禾润科技阿拉尔分公司召开了阿拉尔分公司2022开年收心会—-“开门红”营业收入指标任务分解会、应收账款回收研讨会、数字化转型暨科技指标落实专题会系列会议。分公司全体职工干部采用现场+视频的形式参加会议。
“开门红”营业收入指标任务分解研讨。通过分析上级下达的“开门红”指标，对分公司2022年主要营业收入作了进一步细分：科技指标、应收账款周转率、净资产收益率、国有资产保值增值、资产负债率、人均净利润等指标。深挖各负责人业务存量，开拓新市场，努力提高一季度营业收入。
应收账款回收研讨。明确“两金”清收只包含外部业务，要求全员参与应收账款回收工作，全员全责任务分配。在会上大家对一些技术问题进行了热烈的讨论。“欠钱不还怎么办最有效？有哪些要账绝招？收款的三大禁忌有哪些？联系不上怎么办？”利用方法论联系公司实际情况进行头脑风暴，最终确定了分公司应收账款的回收路径和方法。
数字化转型暨科技指标落实研讨。要求要以客户需求为出发点，做好服务工作，最终对科技指标落实确定了相应的方法路径。
此次“收心会”，禾润科技阿拉尔分公司创新开会模式，全员参与进行头脑风暴，轻松愉快的确立目标，研究方法，既让公司职工收假收心，快速进入工作状态，又利用群策群力，科学稳步推进了工作。下一步，禾润科技公司将紧密围绕北新路桥集团战略部署创新实干，打响开年“第一战”！（肖旭）
