近日，北新路桥集团禾润科技公司针对《兵团建工集团党委深化国企改革工作简报（第2期）》组织了学习交流座谈会，公司全面深化改革领导全体小组成员参加了此次会议。
会议强调，要深刻领悟第十一师党委书记、政委冷畅勤在兵团建工市政交通集团关于“要坚持以上率领下、带头学懂弄通、深刻领悟，把考核办法和关键指标吃透厘清，充分发挥考核‘指挥棒’、‘风向标’、‘助推器’作用，鼓励员工和企业自然生长，激发各层级活力，凝心聚力把‘蛋糕’做大、促进高质量发展”的讲话精神。今后公司在制定绩效考核制度时要以实际为出发点，紧紧围绕第十一师党委书记、政委冷畅勤针对薪酬考核体系的重要讲话，深度学习、深度思考、深度实践，牢牢抓住绩效考核这一“牛鼻子”，将薪酬考核制度做细做透，以绩效考核的方式调动全员工作积极性、创造性，打通“最后一公里”，以此推动禾润科技公司高质量发展。
会议要求，要紧紧围绕建工集团立足新发展阶段，坚持新发展理念，服务构建新格局未来五年发展总蓝图，着力打造禾润科技公司数字化智慧工地总体轮廓。以创新为第一要素，积极探索、主动谋划，不断提高数字化经济思维能力和专业素质，为推动北新路桥集团数字化模块的发展贡献一份力量。
此次会议从兵团第十一师近期会议有关国企改革内容摘要、规划引领开启高质量发展新征程、兵团建工集团发力混改与重组整合和提质增效助推国企改革等四个模块进行展开学习，并开展了讨论。会后，全面深化改革领导小组成员纷纷表示，2022年是国企改革的攻坚之年、收官之年，针对改革中存在的问题要多开展“回头看”工作，以落实为重点，杜绝纸面改革，发挥党组织把方向、管大局，促落实的核心作用，发挥董事会定战略、作决策、防风险的职责定位，发挥经理层谋经营、抓落实、强管理的经营管理作用，打赢改革这场攻坚战。（杨晔）
