禾润科技针对公司“只要市场、没有资源”的现实情况，为确保年度生产经营任务圆满完成。近期，公司合理调配现有人力资源，从机关职能部门抽调4名精干人员充实到生产一线单位、部门，既充实了生产和市场部门员工力量，又解决了职能部室人员臃肿的突出问题。
“组织路线确定之后，干部是决定因素。”为此，在公司干部教育动员大会上，公司党总支书记、董事长魏裕民提出了三点要求。一是抓好管理，做到对待普通员工，和善管理，讲求“烟火气息”；对待中层干部，真诚管理，力求“指出对错”；对待高层干部，从严管理，要求“率先垂范”。二是搞好团结，做到不能用对方的缺点去践踏对方，不能用对方的缺点倒对方的“杆子”，不能用对方的缺点渲泄情绪。三是在推广“智慧工地”中，协调好与兄弟单位的关系，做到大事讲原则，中事讲规则，小事讲风格。
公司市场经营部部长王予新说：“在新形势、新任务、新思路下，我们又实现了一次创新发展。我们有信心、有能力完成公司既定的年度目标，做大做强数字化，实现公司资产保值增值，进一步提高广大员工的获得感、安全感、幸福感”。（付军星）
