近日，禾润科技在全公司范围内开展“我与去年不一样”大讨论主题活动，旨在紧盯2022年度目标任务，立足公司实际，以数字经济为引领，进一步将“用‘破局’的思维解决遗留问题、用‘创新’的思维解决发展的问题”引向深入，不断促进公司持续发展，科学发展。
此次大讨论主题活动以“2022年生产经营中发展思路不一样，经营模式不一样，经营方式不一样，经营方法不一样；生产经营管理中，目标不一样，措施不一样，方法不一样，效果不一样；”等内容为讨论方向，鼓励所有人员要用创新的思维发展壮大，用破局的思维解决遗留问题，既要敢于否定自己、否定过去，又要敢于否定别人，在不断的“头脑风暴”中经过讨论和论证，形成符合公司实际的、利于公司长远发展的举措。
在大讨论主题活动中，踊跃了一批“智囊团”。关于经营模式如何改变，阿拉尔分公司总经理董彦宏如是说“对于阿拉尔分公司的现有业务，想要破局，应新增业务种类，从而优化产业结构。”关于人才的引进和管理模式，政工员杨兴乾写道“从高校引进骨干教师兼职从事软件研发工作，从而与学院联系，建立优秀学生的人才库，备于禾润科技的专业人才库里。”关于绩效考核及薪酬分配，志诚劳务总经理陈石磊讲道，“实行按劳分配的薪酬分配基本原则，在保证一定公平性的原则下，根据公司战略目标，一方面倾向于扛指标扛任务的市场开发人员，一方面倾向于在公司业务转型中做出突出贡献的人员。”
好的思路只是成功的一半，关键还要有扎实的落实。禾润科技将团结带领全体员工“新”字当头、“创”中求进，凝心聚力推动公司发展再上新台阶。（王彬）
