为进一步明确发展方向，鼓足干劲、合力攻坚，近日，北新路桥集团禾润科技公司以市场开发、绩效考核为主题召开了大学习、 大调研 、大讨论活动专题会议，禾润科技高管、分子公司负责人、市场开发、经营和组织人事共30余人参会。
会议提出，对“两金”清收工作要坚持问题导向，围绕清收症结，抓重点、找关键，强化清收责任，力争清收工作有大突破；要做好市场深耕、新市场开发拓展、激励约束制度建立等方面工作，市场开发人员要有“抓铁有痕、踏石留印”的韧劲，切实提高认知，坚定信心、深入调研、勇于担当、快速行动，把准市场开发方向，统筹跟踪信息汇总、分析和谋划，亮实招、拿硬招、出新招，实现上下左右的协调联动，形成合力，共谋发展。
会议强调，要以“我与去年不一样”为主题展开大讨论，就生产经营中发展思路、模式、方法不一样，生产经营管理中目标、措施、效果不一样，人才引进管治不一样；绩效考核和薪酬分配方式不一样，干部想事、干事、成事的途径不一样等问题展开热烈讨论，在各抒己见、建言献策中，不断更新管理、工作理念，破解工作中的重点难点堵点问题，寻求新的增长点。
会议要求，公司上下要进一步解放思想、厘清思路，学透用好相关政策，完善薪酬绩效激励机制，变“要我干”为“我要干”的最终目标，确保精准发力、补齐短板，以思想大解放、行动真落实，坚定不移地推进薪酬和绩效考核体系改革工作落地见效。
会议号召，禾润科技公司全体干部和职工要以“事不宜迟、时不我待”的精进态度、“事不避难、志不求易”的坚定决心、“事必躬亲、主动作为”的担当，跑出数字化发展加速度、拼出高质量发展新业绩，推动北新路桥集团数字化工作再上新台阶。(郭清风)
